公关公司推荐

普通公司面临许多困难。公共关系应该做什么?简而言之，我们应该把思想放在首位，把基础放在首位。

1.作为一种效果，可以参考以下更容易产生效果的想法

1)集中

集中效果更明显、更快。公共关系工作只有专注于核心，不浪费，才是最有效的。我们如何抓住核心?

许多大公司有十多页的品牌描述、核心、演绎和标准化。整理品牌核心是一个庞大的项目，资源有限的普通公司想要做这件事基本不太可能。

虽然不能像大公司做那么全，但是抓住核心还是可以的。

对于普通公司来说，弄不了白皮书，就弄一张A4，说清楚品牌标准描述，核心价值，对外传播核心点，核心渠道、媒体就可以了。 公关公司推荐

公关公司的日常，不足为外人道也。在外行眼中“不就是有个什么危机然后发布个什么和稀泥的声明嘛”，“不就是个拿钱洗白写稿子的嘛”这种认知还算是好的，最怕的就是联想到一群打扮精致身材姣好的女性，这才是让人一言难尽的。在专业的公关公司业务范畴之中，危机公关只是最为外人所常见的一环，很多其他的公关工作因为“公关效果”不像危机公关般立竿见影，所以不为外人所知，但实际上的公关工作不仅繁琐，还很心累，“公关狗”的外号就是这么来的。 公关公司推荐

平日工作中，主要负责对接客户方PR工作负责人，根据项目传播目标，与客户进行充分沟通，提供公关传播建议，制定满足需求的传播方案和执行规划，协助客户进行媒体沟通，同时，对内协调资源，带领团队执行文案、素材等内容产出，媒体发布管理，以及第三方供应商的安排与管控等，最终确保传播工作达成目标。

目前，某手机品牌新品上市，项目密集的执行告一段落，正在进行整体结案资料准备和报告。同时，全方面介入某互联网品牌的商业公关传播业务，与客户保持密切沟通，提供日常传播服务。此外，已经落地该品牌在11月进行的Campaign活动，帮助客户向营销广告行业媒体和KOL全方面介绍品牌某理念，不仅在业内引起很多关注，更吸引来潜在客户与该品牌的洽谈合作。

除了日常负责的客户，也需要经常参与到新项目的前期调研、创意和内容的策划，以及协助其他团队和同事完成临时性工作。

日常工作总结起来，就是不停问问题，问自己、问渠道。边看边问自己的： A、看新闻、看微信、看微博、看能看到的一切。看和什么有关的东西？

当然是和客户业务、客户本身、客户所在行业领域相关的：客户推出了新功能，媒体和用户都是否关注？大规模的用户评价如何？有没有关于功能的误用、误读、吐槽？媒体关系维护得如何了？竞品有没有什么新动向？需要关心的真的很多，随时都有可以看得东西。

2)分阶段

媒体公关必须在有长期性整体规划的另外更重视分阶段总体目标，应对这样的事情，媒体公关要选能反映分阶段实际效果的工作中刚开始开展，有实际效果才可以得到主导权，有主导权才可以更进一步促进媒体公关工作中。

公关如何做比较能容易体现效果呢?这要跟公司所处的阶段诉求匹配。

如果公司处在投融资阶段，那么公关传播就可以多使用创投的渠道，甚至可以关注目标投资人的朋友圈，根据投资人的爱看的渠道进行精确传播。

如果公司在某一阶段内的重点就是走货，那公关就匹配能够带货的传播，帮助市场的同事把货卖出去。

如果是强TO B的公司，那C端的传播暂时可以放放，集中在行业中发声。

虽然我们常说营销的对象是受众，公关的对象是大众，但公关面对的大众也是由直接受众、潜在受众、吃瓜群众等等各个部分的人群拼凑出来的。其中最重要的人群当然是直接受众。

在资源有限的情况下，先做有效果的部分，让同事和BOSS对公关燃起希望。

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